張利鈞從公司整體概況、人才團隊建設、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務運營體系及對外合作等五大維度，向與會嘉賓介紹了公司開業(yè)一年來經(jīng)營發(fā)展情況，加深了各銀行對公司更深層次的了解與認識，給在場嘉賓留下了深刻印象，贏得了各大銀行的充分肯定和贊賞。
一、公司治理：堅持股東多元化、董事專家化、機構(gòu)獨立化
他說，恒鑫金融租賃是由協(xié)鑫智慧能源（蘇州）有限公司作為主發(fā)起人，協(xié)同徐工集團工程機械有限公司、徐州市國盛投資控股有限公司設立的金融租賃公司，公司股東背景強，并形成國資控股，大型民營集團牽頭，股東合力經(jīng)營的合理股權(quán)結(jié)構(gòu)。公司堅決執(zhí)行現(xiàn)代化公司治理規(guī)范要求，堅持股東多元化、董事專家化、機構(gòu)獨立化運作，確保公司治理依法合規(guī)。
二、人才團隊：堅持“四化人才”發(fā)展方向
他講到，人才始終是公司發(fā)展的基石，恒鑫金融租賃按照“前臺人員市場化，中臺人員專業(yè)化，后臺人員綜合化，高管人員職業(yè)化”的“四化”人才發(fā)展方向，實現(xiàn)前中后臺高效協(xié)同。運用“四個一工作法”，即每日一報告、每日一訓練、每日一晨會、每周一例會，加強各區(qū)域的緊密協(xié)同。一方面加大政策激勵力度，吸引、激勵和保留關(guān)鍵人才；同時，全面落實“優(yōu)勝劣汰”考核機制，建立業(yè)績導向，結(jié)果導向的績效文化。多措并舉，最終為恒鑫金融租賃的發(fā)展打造一支“高、精、?！睉?zhàn)斗力強的團隊。
三、戰(zhàn)略規(guī)劃：初創(chuàng) – 磨礪 – 跨越 – 騰飛
他介紹到，恒鑫金融租賃圍繞產(chǎn)業(yè)鏈，做強做大綠色金融租賃，公司正在發(fā)起設立中國綠色金融租賃產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，形成“產(chǎn)業(yè)+聯(lián)盟”的生態(tài)圈，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)與金融的多層級融合。聚焦綠色金租業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略，堅持專業(yè)化、特色化發(fā)展路徑，努力實現(xiàn)專業(yè)化、區(qū)域化、條塊化的有機融合，逐漸打造“業(yè)務中心、資金中心、投行中心”三大中心，圍繞資金、資產(chǎn)、負債開展結(jié)構(gòu)化設計，全面形成核心競爭力，打造具恒鑫特色的金租公司。
四、風險防控：平行盡調(diào)、雙線核查
他講到，恒鑫金融租賃嚴格遵循“堅守風險底線、依法合規(guī)經(jīng)營”的原則，貫徹執(zhí)行平行盡調(diào)、雙線核查、獨立專業(yè)評審制度，風險治理構(gòu)架健全完善，九大風險責任清晰，形成了覆蓋項目事前、事中、事后全流程的風險管控體系。不斷加大對風控人、財、物資源的投入，制定清晰的風險指引，嚴格客戶準入，嚴控項目風險。
五、資金融入：加大各類機構(gòu)合作，打造多元化資金渠道
他希望，進一步拓寬“銀租”合作模式，在開展銀行授信以外，攜手開發(fā)多元化合作模式，如開展保理業(yè)務、資管計劃、資金池業(yè)務、投行業(yè)務、債券等投資業(yè)務，發(fā)揮雙方優(yōu)勢。公司雖然成立未滿一年，但第一筆ABS的發(fā)行和中長期金融債項目已正式啟動，這在融資租賃行業(yè)中實屬不易，也獲得了監(jiān)管機構(gòu)的充分肯定和大力支持。
六、項目投放：嚴控風險，把控質(zhì)量，支持實體產(chǎn)業(yè)發(fā)展
他講到，恒鑫金融租賃項目投放堅持公司戰(zhàn)略導向，大力支持實體產(chǎn)業(yè)發(fā)展。恒鑫金融租賃開業(yè)近一年來累計投放近60億元，主要圍繞水利、公共設施類、交通運輸、電力、高端裝備制造類項目，從行業(yè)投向來看，符合國家脫虛向?qū)嵔鹑谡邔?。同時，公司在項目投放上嚴控風險，慎重考量投放主體性質(zhì)、地域和行業(yè)準入，確保資產(chǎn)質(zhì)量。
在聽取張利鈞總裁的報告后，各大銀行紛紛做了交流發(fā)言，大家對恒鑫金融租賃成立不到一年，在業(yè)務、風險和管理上取得的成果表示贊賞，對公司未來發(fā)展充滿信心，期待與恒鑫金融租賃的深度合作。
